公牛集团有限公司董事长阮立平，他创立的公牛电器公司是中国领先的高端开关插座和转换器专业供应商，占据国内半壁江山，年营业额超过6.75亿元。
正如阮丽萍所说，公牛插座的成功，不仅仅在于质量好，更在于“利他”的理念。总之，对体制内的每一个人都是有利的，这样企业才能走的长远。尤其是针对公司员工的“利他主义”，令人印象深刻。
例会上，生产部余经理向董事长阮丽萍汇报了一个情况。时间。
原来，公牛电器92%的普通员工都是外籍员工，其中不乏双职工，寒暑假请假的员工明显增多。如果正值生产旺季，公司的产品产量和质量保证都会存在一定的隐患。
一向重视员工的阮丽萍第一时间注意到了这一现象，随后召集相关部门商讨如何解决这一问题。“孩子是员工的精神后盾，我们要尽量为员工排忧解难，解决实际需求，大家都出主意了，有什么双赢的好方案吗？”
生产质量部经理纷纷提出类似的想法。，可以让孩子来公司陪父母，期间发生的交通、住宿等费用，公司报销80%。这样一来，解决了员工的后顾之忧，更加踏实地开展工作。内心的平静。
人事部经理当即投了反对票。公司有数千名员工，其中近一半的员工都有家庭和孩子。公司此前从未有过类似的活动经历。这个计划一旦实施，必然会增加新的部门，招聘专业人员来负责组织这件事情，到时候人力成本会很大。另一方面，如果孩子太多，也可能存在一定的安全隐患。
财务部也同意人事部的意见，表示反对。孩子的交通、住宿等费用，还有各种人工费等活动，加起来数额巨大，还不如生产旺季，另外，招临时工划算.
阮丽萍看到各个部门各执一词，不和，突然想起来读高中的女儿曾给他朗诵《飞鸟集》的场景，“夏天的鸟儿飞到我窗前唱歌又飞走了。”期待着和父母团聚的阮丽萍暗自叹了口气，然后坚定的说道：“我觉得余经理的建议不错，对于公司来说，最好是让员工有家的归属感，提高他们的归属感。”福利，让他们安心工作，哪怕多花点钱和人力，他们也毫不犹豫。”想了想，他说：“就叫小候鸟计划吧，让这些常年等待的‘小鸟’，在假期里飞到父母身边，我们聚一聚吧。”至此，公司员工福利的决定已经敲定。
“小候鸟”计划实施以来，约200名儿童受益，公司组织“小候鸟”夏令营每年暑期为员工子女举办，全年有100多名员工子女参与。
每年寒暑假期间，留在家里的孩子来到父母身边享受关爱同时，员工们也从公司的人文关怀中感受到了家的温暖，工作积极性越来越高，生产效率也比之前提高了10%，大家纷纷表示认同“公牛电器”就是他们的家，如果公司需要他们，他们愿意一直努力到老。
有了温暖和人文关怀，“小候鸟”项目只是一个“无私的”本能地行动阮丽萍的德出自“温柔”的修养，却彰显了一个企业工匠的高瞻远瞩：员工是企业最大的财富和资源，也是企业发展的根本。
