小故事，大道理
如何为公司招兵买马
真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。
优秀的标准与尺度往往难于把握，特别是体现在人才的招聘上：老板很难通过一次面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入。也就是说，招聘过程的缩短或仓促行事很有可能使你雇用到不合格的人员。
在这一点上来看，招聘是最具冒险性的工作。不管你聘用了哪个员工，都有可能对你的公司构成威胁，但你又不得不承担这种风险。花费尽可能多的时间了解每一位应聘者，了解他们的内心，他们在哪些方面擅长，以及他们的应聘目的。
在招聘员工时，还应该注意处理员工的技能与态度的关系。技能相对来说比较容易掌握，同样的，获取知识也不困难，困难的是如何改变一个人的态度。所以应聘用那些拥有积极态度、开明豁达的人员，同时，他们应诚实以及有勇气。工作经历是必需的，但重要的是他应有成功的渴望。这些条件可以从他以前的工作记录及面试中的表现来发现和挖掘。
招聘时可以辅助性地采取一些先进技术，如心理测试、笔迹学、人才评估，但要小心谨慎地使用。大部分的老板聘用员工凭借第一印象，但这种办法也并非绝对可信。不要指望一次面试就能招到好员工，第一印象是不可信的。将几个应聘人士聚在一起，带他们走走，侧面了解他们的兴趣爱好，然后再多问一些问题，让他们告诉你他们的目标及成功的经历，给他们一些介绍自我的机会，也许通过这种方式，你将知道谁是最佳人选。
在评价几个应聘人士时，参与的人越多，结果就越具代表性。最好不要依赖自己的判断，聆听你的同事、员工、部下的意见往往是大有好处的。
保证聘用最好员工的条件：
①保证你给员工的待遇是令人满意的；
②保证你所招聘的人员确属必需的；
③提供最好的培训；
④一经录用，保证给予他充分的发展空间；
⑤从尽可能广的范围中招聘（从各种媒体刊登招聘广告）；
⑥行动迅速；
⑦用最有能力的人去招聘最优秀的人员；
⑧通过其他最佳的外部途径。
招聘中还要掌握另一条最基本的原则：谁招聘人员，谁作决定。也就是说，其他任何人不可以为你作选择决定，你要为你所负责的工作范围承担责任，所以你有权选择将为你工作的人员。你可以利用其他人帮你作决定，但最后的决定还是由你自己作出。
寻找最适合的员工加入你的工作群体是你所面临的最大挑战之一。一方面，合适的员工可以使你感到轻松，同样对客户也有帮助；而另一方面，合适的员工又使你不断提高待遇标准，支付高额工资及其他福利，这往往是创业初期的企业所难以承受的。
最后一条是要留住最优秀的员工。或许你会因为一时困难而不惜血本挖到最好的员工，但事过境迁，度过危机的你可能不如以前那样重视这些人才，甚至导致他离职，这实在是用人方面的大忌，将对企业的发展造成一系列的消极影响。换言之，人才储备很重要，在招聘最好的员工时切忌目光短浅，不要只顾眼前利益。谨记，最好的员工需要用最诚挚的心去呵护，心诚才可得到千里马！
