小故事，大道理
重庆力帆集团创始人、董事长尹明善的创业感悟（1）
【力帆的创新思考】
北大的学习会使一个人得到更多的发展机会，更大的发展空间，我为今天毕业的同学感到高兴，热烈地祝贺你们！
去年底，总书记发出了“建设创新型国家”的号召。一个创新型国家的必要条件是有众多的创新型企业，力帆自信是一家创新型企业，关于创新，我们还有一些思考。所以，我今天的演讲题目是：力帆的创新思考。我希望从一家企业来看我们的国家，从一滴水来看整个世界。
力帆是一家靠创新发展的企业。1992年力帆创立的时候，只有20万元资金，9个人，经过14年的发展，销售收入从1992年的730万元增加到去年的73.2亿元，增长了1 000多倍；就业人员从1992年的9个增加到去年9月底的9 069个，也增长了1 000多倍；向国家纳税从1992年的24万元增加到去年的2亿8 100万，增长了1 100多倍，按每年平均70％的速度发展，靠的是什么？
力帆的发展靠的是创新。下海之前，我是重庆出版社的一名编辑，读过不少经济学的书，我自己的结论是，一家企业，要赚大钱，只有三条路：垄断、投机、创新。可能有人说，办个报纸，不也能赚钱吗？但不能赚大钱。所以，十多年前，在我们企业的墙上，我就高高地挂上了我们的座右铭，那就是“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”。民营企业不能垄断，也不能靠投机，俗话讲，秀才造反，三年不成，我既没有胆量搞合法的投机，比如说炒股，更不敢搞非法的投机，比如走私。幸运的是，还有一条路，就是创新。所以我说，“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”。就是这个指导思想，让我们的企业发展起来了。
【企业的创新历程】
下面我简单地向老师和同学们回顾一下我们企业创新的历程。
首先是产品和技术的创新。我们提出来一个口号，叫做：“创造新产品，创造新市场。”同学们，老的市场是一个零和的游戏，你增我就少，你死我才活，竞争让人感觉残酷、伤感；可是新的市场没有什么竞争者，很宽松，很自在，如果你能创造新产品，就能创造一个宽松的市场。所以，我们创造了许许多多中国、甚至世界没有的新机器：我们花了三年时间造出了当时中国没有的这样一个小不点儿，叫做100毫升四冲程发动机，1995年一年就卖了8万台，每台赚200块钱，一年赚了1 600万；1995年我们还创造出了电启动发动机，在力帆之前，中国造的摩托车发动机全都是脚启动的，由于我们创造了电启动新型摩托车，仅用四个月的时间就卖了6万台，每台赚250块钱，6万台赚了1 500万，1995年我们的两个产品赚了3 100万。同学们，1995年的时候，力帆还是一家仅有500人的小企业，两个新产品的资金利润率一年达到600％多，这就是创造新产品的奇迹。1999年，我们创造了一种中国乃至世界都没有的100毫升立式摩托车发动机。一年卖了50万台，每一台赚200块钱，赚了整整一个亿。我们还创造出了技术含量很高的两百毫升双缸微型水冷发动机。由于技术含量高，这款摩托车现在在欧盟地区十分畅销，每一台大概可以获得200欧元的纯利润。但是当前的中国摩托车是什么样的情况呢？在国内卖，每一辆的利润只有20元到30元人民币。我们造出来了中国最大的600毫升四缸摩托车发动机，我们也自主开发了力帆的轿车
